Η δημιουργία ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) είναι ένα σημαντικό εργαλείο για την βελτίωση της απόδοσης της επιχείρησης. Τα τελευταία χρόνια, η κατάθεση ενός επιχειρηματικού σχεδίου κρίνεται απαραίτητη τόσο για την λήψη ενός επιχειρηματικού δανείου και για την λήψη επιχορηγήσεων μέσα από τις ευεργετικές διατάξεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όσο και για άλλες παρόμοιες ενέργειες συμμετοχής σε χρηματοδοτικά εργαλεία ανάπτυξης.

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) είναι ένα χρήσιμο εργαλείο για κάθε επιχείρηση ανεξαρτήτου μεγέθους και κλάδου δραστηριοποίησης. Σκοπός του είναι να αναλύσει την υπάρχουσα κατάσταση (αγορά, επιχείρηση) και να καθοδηγήσει τις ενέργειες των μελών-στελεχών της επιχείρησης προς συγκεκριμένες κατευθύνσεις και τακτικές, με στόχο την επίτευξη του προσδοκώμενου οικονομικού αποτελέσματος.

Η εταιρία EPSILON – ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ μέσω της σύνταξης ενός Business Plan, συμβάλει στις παρακάτω λειτουργίες:

• Δομή και Οργάνωση της επιχείρησης
• Επίτευξη των οικονομικών και αναπτυξιακών στόχων της
• Λήψη αποφάσεων με βάση τους στόχους και την πολιτική της επιχείρησης.
• Καταγραφή, ανάλυση και κατανόηση της αγοράς, των καταναλωτών και του ανταγωνισμού.
• Αποτελεί σημείο αναφοράς και καταδεικνύει την επίτευξη ή μη των στόχων.
• Στη λήψη δανείου από τις τράπεζες και σε άλλες παρόμοιες ενέργειες θεωρείται πλέον απαραίτητο να προσκομίζεται και ένα επιχειρηματικό πλάνο.

Ειδικότερα, η σύνταξη ενός Business Plan εστιάζει στους παρακάτω σημαντικούς τομείς επιχειρησιακής δράσης του πελάτη:

• Ερεύνα αγοράς
  1. Ανάλυση προσφοράς και ζήτησης
  2. Δομή επιχείρησης και μέγεθος σε συνάρτηση με το περιβάλλον αγοράς
  3. Ανάλυση υπάρχοντος και μελλοντικού ανταγωνισμού
  4. Εμπόδια εισόδου σε υπάρχουσες και νέες αγορές
  5. Τμηματοποίηση αγορών βάσει αναγκών
  6. Κατηγοριοποίηση αναγκών
  7. Διαδικασίες ικανοποίησης πελατών
  8. Ανάλυση παραγόντων επιρροής
• Σχεδιασμό προγραμμάτων μάρκετινγκ
  1. Ποιοτικά χαρακτηριστικά και τιμολογιακή πολιτική
  2. Χτίσιμο αξίας προϊόντων/υπηρεσιών
  3. Εμπορική πολιτική τιμών και εκπτώσεων
  4. Πολιτική εισπράξεων
  5. Στρατηγική προβολής και προώθησης
  6. Μέθοδοι και δίκτυα διανομής
  7. Συχνότητα παράδοσης
• Ανάπτυξη σχεδίων δράσης
  1. Πολιτική προϊόντων και υπηρεσιών
  2. Ανάλυση διευρυμένου, δυνητικού, αναμενόμενου και βασικού προϊόντος
  3. Ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών
  4. Οργανωτικές λειτουργίες
  5. Ανάπτυξη διαδικασιών λειτουργίας
  6. Ανάπτυξη υποδομών
  7. Οικονομική διαχείριση
  8. Έλεγχος αποτελεσμάτων
• Χρηματοοικονομικό σχεδιασμό και ανάλυση
  1. Κόστος επένδυσης
  2. Κόστος λειτουργίας
  3. Έσοδα λειτουργίας
  4. Ταμειακές εισροές
  5. Αποτελέσματα και δείκτες
  6. Ανάπτυξη υποδομών
  7. Οικονομική διαχείριση
  8. Έλεγχος αποτελεσμάτων

Η εταιρία EPSILON – ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ προσφέρει υπηρεσίες αναδιοργάνωσης επιχειρήσεων, με σκοπό αφενός τη διαπίστωση προβληματικών περιοχών και ευκαιριών βελτίωσης μέσω καταγραφής και ανάλυσης της υφιστάμενης κατάστασης και αφετέρου τον οργανωτικό και λειτουργικό ανασχεδιασμό, κατά περιοχές ή εν συνόλω, σύμφωνα με τις εταιρικές ανάγκες και στρατηγικές. Ενδεικτικές υπηρεσίες είναι οι ακόλουθες:

• ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ
  1. Αξιολόγηση δομής και λειτουργικότητας
  2. Εντοπισμός δυσλειτουργιών
  3. Οργανόγραμμα
  4. Ανασχεδιασμός Διαδικασιών
  5. Έντυπα
  6. Περιγραφές Καθηκόντων – Θέσεις εργασίας
  7. Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας
  8. Εσωτερικός Κανονισμός Ελέγχου
• ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ
  1. Ανάλυση συνθηκών και μεγεθών αγοράς
  2. Διαδικασίες τμήματος πωλήσεων
  3. Στόχοι Πωλήσεων
  4. Εμπορική Πολιτική
  5. Ανάλυση πωλήσεων, σύγκριση με τους στόχους και ανάλυση αποκλίσεων
  6. Έντυπα πωλήσεων
  7. Κίνητρα bonus – στόχοι Πωλήσεων
  8. Τμηματοποίηση πελατών / προϊόντων / γεωγραφικά
  9. Προγραμματισμός επισκέψεων πωλητών
  10. Στατιστικά πωλήσεων
• ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
  1. Διαδικασίες
  2. Έντυπα
  3. Εργατική Νομοθεσία
  4. Κώδικας Δεοντολογίας
  5. Προγραμματισμός εκπαίδευσης
  6. Σύστημα αμοιβών – κίνητρα παραγωγικότητας
  7. Συστήματα αξιολόγησης
  8. Τεχνικές βελτίωσης ενδοεπιχειρησιακής επικοινωνίας
  9. Ανάπτυξη πνεύματος συνεργασίας
• ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
  1. Επενδυτικές αποφάσεις – Αξιολόγηση και Επιλογή
  2. Χρηματοδοτικές αποφάσεις – Αξιολόγηση και Επιλογή των πηγών και τρόπων χρηματοδότησης
  3. Έλεγχος μετρητών
  4. Διαχείριση Οικονομικών Κινδύνων

Στις σύγχρονες παγκοσμιοποιημένες αγορές, ο έντονος ανταγωνισμός αναγκάζει τις επιχειρήσεις να αναζητούν νέους τρόπους αποτελεσματικής εξυπηρέτησης του πελάτη. Τα τελευταία χρόνια οι επιχειρήσεις συνειδητοποιούν όλο και περισσότερο ότι η αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων τους εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη συνεργασία και το συντονισμό με τους προμηθευτές τους, καθώς και με τους πελάτες τους. Τον ρόλο αυτό του συντονιστή παίζουν τα logistics.

Στόχος της εταιρίας EPSILON – ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ είναι να ενημερώσει και να μεταδώσει στους πελάτες της, εμπειρίες, μεθόδους ανάλυσης και ερμηνείας των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν στον τομέα των logistics και να ενσωματώσουν νέες ιδέες και σύγχρονες πρακτικές για τη θέσπιση στρατηγικών σχεδίων δράσης. Σχέδια δράσης που θα μεγιστοποιήσουν την αποτελεσματικότητα της εταιρίας τους στην εφοδιαστική αλυσίδα.

H εταιρία διαθέτει έμπειρους και εξειδικευμένους συμβούλους, με πολυετή εμπειρία σε μεγάλες ελληνικές εταιρίες και πολυεθνικές επιχειρήσεις, που μπορούν να υποστηρίξουν πλήρως στους παρακάτω τομείς:

• Οργάνωση και διοίκηση της εφοδιαστικής αλυσίδας (Supply Chain Management)
  • Διαχείριση Ά υλών & εφοδίων, αποθεμάτων και απογραφών και ετοίμων προϊόντων από το σημείο προέλευσης έως το σημείο κατανάλωσής τους.
  • Παραγγελιολήψια
  • Εξυπηρέτηση πελατών
  • Διαχείριση αποθεμάτων
  • Δίκτυο πωλήσεων
  • Δίκτυο διανομής
  • Παραγωγή & συσκευασία
  • Τυποποίηση
  • Ιχνηλασιμότητα
• Ανασχεδιασμό διαδικασιών logistics (Logistics Process Re-engineering)
  • Logistics Training, Seminars & Executive Selection: Εκπαίδευση προσωπικού (on the spot training)
  • Activity Based Costing: Κοστολόγηση κυκλώματος αποθήκευσης, αποθεματοποίησης, διανομής / Κοστολόγηση δραστηριοτήτων, P&L
  • Audit και αξιολόγηση κυκλώματος Logistics – Προετοιμασία για αναζήτηση παρόχων υπηρεσιών logistics: Κοστολόγηση υπηρεσιών third party logistics, Διαχείριση στόλου, αξιολόγηση οδηγών
  • Outsourced warehouse & logistics management
  • Logistics Project Management

Οι παρεχόμενες υπηρεσίες αφορούν τον σχεδιασμό και την ανάπτυξη Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας (ISO 9001-EFQM, ISO 14001-EMAS, ISO 22000-HACCP-ΕΛΟΤ 1416, ΟΗSAS 18001-ΕΛΟΤ 1801, ISO 17025, Eurepgap-AGRO 2.1, 2.2). Ειδικότερα, οι τομείς των παρεχόμενων υπηρεσιών είναι οι ακόλουθοι τέσσερις:

• Διαχείρισης Ποιότητας: Η εφαρμογή του προτύπου ISO 9001:2008, όχι μόνο διασφαλίζει την ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων ή παρασχόμενων υπηρεσιών της επιχείρησης, αλλά οδηγεί και στην προβολή της στο διεθνές καταναλωτικό κοινό μέσα από εκλεκτικούς μηχανισμούς πιστοποίησης. Η εταιρία EPSILON – ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ αναλαμβάνει την ανάπτυξη, εφαρμογή και συντήρηση του προτύπου ISO 9001:2008, σε οποιαδήποτε επιχείρηση ανεξάρτητα από το μέγεθος ή το είδος της, εξασφαλίζοντας την
  • σταθερή ποιότητα υπηρεσιών και τελικών προϊόντων
  • καταγραφή των επιχειρησιακών διεργασιών και συνεπώς οργάνωση του συστήματος
  • ικανοποίηση πελατών
  • συνεχή προσπάθεια για βελτίωση της ποιότητας και αξιοπιστία των υπηρεσιών ή των παραγόμενων προϊόντων
• Ανασχεδιασμό διαδικασιών logistics (Logistics Process Re-engineering)
  • Logistics Training, Seminars & Executive Selection: Εκπαίδευση προσωπικού (on the spot training)
  • Activity Based Costing: Κοστολόγηση κυκλώματος αποθήκευσης, αποθεματοποίησης, διανομής / Κοστολόγηση δραστηριοτήτων, P&L
  • Audit και αξιολόγηση κυκλώματος Logistics – Προετοιμασία για αναζήτηση παρόχων υπηρεσιών logistics: Κοστολόγηση υπηρεσιών third party logistics, Διαχείριση στόλου, αξιολόγηση οδηγών
  • Outsourced warehouse & logistics management
  • Logistics Project Management